België

AT Osborne België
pleit voor participatief
management

Lees verder

AT Osborne België, een dochteronderneming van AT Osborne, telt 27 medewerkers en wordt gezamenlijk beheerd door Thierry-François Yernaux, CEO, en Marc Achten, COO. Sinds de oprichting is het kantoor geleidelijk gescheiden van de holding om zelfstandig te kunnen opereren.

Het bureau, opgericht in 1990 in Brussel, groeide aanvankelijk bescheiden, in de schaduw van de Nederlandse holding. “Toen ik in 2001 bij AT Osborne België kwam werken, bestond het team uit zeven personen en was het nog steeds grotendeels afhankelijk van Nederland”, herinnert Thierry-François Yernaux zich, die op 36-jarige leeftijd wordt gepromoveerd tot algemeen directeur van de kleine organisatie. “Destijds waren projectmanagement en gedelegeerd projectmanagement relatief onbekende beroepen in België, in tegenstelling tot Nederland waar ze al lang geworteld waren.”

Onder zijn leiding floreerde AT Osborne België. En wordt… Frans. “Voorheen werd 50% van onze opdrachten in het Nederlands uitgevoerd. Het kantoor werd steeds Franstaliger, resoluut gericht op het midden en het zuiden van het land, het opereerde zelfstandiger van de Nederlandse holding om een eigen identiteit op te bouwen. Een Belgische identiteit, met een andere taal en cultuur”, benadrukt Thierry-François Yernaux, die in 2009 de krachten bundelde met Marc Achten. “Er zijn meer dan twee hoofden”, glimlacht hij. Het duo begeleidt 25 medewerkers, freelancers of medewerkers, architecten en ingenieurs grotendeels door middel van opleidingen. “We zijn met veel minder in aantal dan de organisatie in Nederland, maar we willen groeien naar 30 mensen eind 2022.”

Groeiend succes

Want succes is er. De resultaten van AT Osborne Belgium zijn goed en worden al 12 jaar gehandhaafd. “Met de wildgroei aan normen en regelgeving, en de uitdagingen die groot zijn geworden op het gebied van duurzaamheid, de energieprestatie van gebouwen en zelfs circulariteit, is de bouw- en vastgoedsector complexer geworden. Meer dan ooit zijn onze expertise en ons advies essentieel geworden voor onze klanten”, merkt Thierry-François Yernaux op. En dit zowel publieke organisaties (Openbaar Centrum voor Maatschappelijk Welzijn, sociale huisvestingsmaatschappijen, overheden, enz.) als commerciële (projectontwikkelaars, retail, industrie, enz.). “We doen ook consultancy voor Europese instellingen, zoals het Europees Parlement en de Europese Investeringsbank”, benadrukt hij. In totaal werkt AT Osborne Belgium aan een veertigtal projecten per jaar, soms tot wel 50. “We hebben een knowhow die niet van het ene land naar het andere kan worden overgedragen. Dit versterkt duidelijk onze autonomie ten opzichte van onze Nederlandse moederorganisatie. Vanaf nu naderen we een franchisemodel.

De invloed van de certificatenstructuur

Net als de Nederlandse dochterondernemingen heeft de overname van de holding door haar medewerkers in 2003 een sterke invloed gehad op de Belgische dochteronderneming. “Het is een bijzonderheid die ik benadruk wanneer ik nieuwe mensen aanneem en die door jonge talenten erg belangrijk wordt gevonden”, zegt Sylvie Reuter, architect en hoofd Human Resources bij AT Osborne België, waar ze in 2017 aantrad. Het aandeelhouderschap dringt door in ons dagelijks werk. We zijn allemaal gedreven en perfectionistisch, maar we staan niet onder agressieve druk om buitensporige financiële doelen te bereiken voor minder betrokken aandeelhouders. De vruchten van onze inspanningen komen ten goede aan de organisatie en medewerkers. Dat geeft veel voldoening en zorgt voor een unieke bedrijfscultuur.”

Vrijheid van handelen en meningsuiting

Tegelijk wordt deze vorm van participatief en verantwoord beheer gepromoot door het management van AT Osborne België, dat als doel heeft zijn personeel maximale vrijheid en onafhankelijkheid te geven. “Marc en ik zijn vastbesloten om onze medewerkers onze steun en onze ervaring te bieden”, benadrukt Thierry-François Yernaux. Door ze verantwoordelijkheden te geven en de ruimte om zichzelf te bewijzen. “Een vertrouwen dat Amélie Zoppé, een jonge consultant, sinds maart 2021 in dienst en gespecialiseerd in circulaire economie en bouw, bijzonder op prijs stelt. “Ik kwam bij AT Osborne België in het midden van de coronacrisis, toen telewerken nog de regel was. Maar door de kleine omvang van het kantoor en de teamgeest die daar heerst, voelde ik me meteen welkom. Dat vind ik hier mooi, het evenwicht tussen de autonomie die iedereen krijgt in zijn werk en de projecten enerzijds en het voor elkaar klaar staan binnen de groep anderzijds. We hebben een vrijheid, maar we worden nooit aan ons lot overgelaten.”

Als HR-manager heeft Sylvie Reuter procedures ingevoerd om alle personeelsleden in staat te stellen zich regelmatig te uiten en hun moeilijkheden, hun gevoelens over hun werk, maar ook over het bedrijf in het algemeen te delen. “Deze continue uitwisseling draagt bij aan de evolutie van het kantoor, aan de constante verbetering van de werkomgeving. Zonder het welzijn van de medewerkers te vergeten, die zich gehoord en gerespecteerd voelen”, zegt ze, voortbouwend op haar persoonlijke reis. “Ik ben altijd al geïnteresseerd geweest in mensen en deze natuurlijke neiging werd herkend en gewaardeerd door het management, dat me uitnodigde om parttime te gaan werken op het vlak van human resources. Dat zegt veel over de waarden die binnen het kantoor worden bepleit, denk ik.”

Vijf kernwaarden

AT Osborne Belgium steunt op vijf waarden die haar management en haar medewerkers dierbaar zijn: geluk, uitmuntendheid, integriteit, prestatie en vrijheid. “Dit zijn geen loze, mooie woorden die in de communicatie naar voren worden gebracht maar praktisch niet worden toegepast. Integendeel, dit zijn echte toezeggingen van alle medewerkers van het bureau, benadrukt Amélie Zoppé. We zijn allemaal verschillend, maar we zijn verbonden door deze gemeenschappelijke waarden die ons werk sturen.”


In ons vak als consultants is de waarde van het bedrijf die van de mensen die er deel van uitmaken.

Thierry-François Yernaux

Chief Executive Officer

Marc Achten

Chief Operating Officer
Ga terug naar Osborne identity
Video
Delen

Uw naam

E-mail

Naam ontvanger

E-mail adres ontvanger

Uw bericht

Verstuur

Share

E-mail

Facebook

Twitter

Google+

LinkedIn